牢記使命,逐夢前行,書寫轉型跨越新篇章 ——2018年新年獻詞 丝瓜视频色版app成人總經理 ?蔡文寶

蔡總照片 0061).jpg   牢記使命,逐夢前行,書寫轉型跨越新篇章

——2018年新年獻詞

   丝瓜视频色版app成人總經理  蔡文寶

新鋼公司全體干部職工及家屬同志們,新年好!

伴隨著新年的鐘聲,我們迎來了2018年。在這辭舊迎新的美好時刻,我代表丝瓜视频色版app成人領導班子向全體干部職工、向積極支持我們工作的全體家屬、向與我公司榮辱與共的合作單位致以節日的祝福和誠摯的問候!向支持我們工作的縣委、縣政府領導表示崇高的敬意!

剛剛過去的2017年,文安新鋼始終堅持集團公司頂層設計,自我管理,眾志成城,奮發進取,圍繞集團公司“兩大戰略”發展目標,全年實現生產基本平穩,生產技術指標比去年有所提升,全年實現納稅近7000萬元,為文安縣納稅大戶。秉承著 “惠澤員工,奉獻家鄉,造福社會”的新鋼使命,我們積極響應縣委、縣政府的號召,積極反饋社會,率先在全縣為公益事業進行捐贈,為文安縣教育發展促進會捐助200萬元,為新鎮鎮街道亮化捐助100萬元,以及在其他公益事業上進行多項捐贈,受到了縣委、縣政府及相關部門的多次表彰。

2017年,文安新鋼牢固樹立“弘揚生命至上,安全第一”的思想,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,堅決以董事長提出的“抓安全,再嚴再狠也不為過;抓安全,永遠不能自我滿足”為所有工作的第一要務,在省、市、縣各級安全監管部門的指導幫助下,把全面推進安全標準化建設,作為提升公司本質安全的重要途徑。通過安全標準化推行,進一步規范了從業人員的安全行為,促進了現場各類事故隱患的排查治理,從而穩步降低了事故發生率,全年未發生重傷以上生產安全事故。安全形勢不但好于往年,也在全省同行業中居于前列。在最近的廊坊市安全工作會議上,上級領導對我公司的安全工作進行了表彰,使我公司徹底擺脫了自2013年以來的安全工作被動局面。

2017年公司安全生產費用專項投入累計達1100余萬元,用于公司隱患治理、培訓教育、應急救援等,為文安新鋼安全發展提供了有力保障。公司始終堅持依法依規合法運營,完善了安全生產法律法規,建立健全了安全生產“三項制度”,指導和約束各部門安全生產行為。根據省、市、縣局文件要求,公司進行崗位危險源辨識、評價、分級管控工作。編制了各種隱患排查清單,建立了清單式隱患排查體系。有效改善了員工現場安全作業環境,消除了作業現場物的不安全狀態,設備本質安全度有了大幅度提升。

公司高度重視安全培訓教育工作,制定了寬進嚴出的教考相結合的模式,即在月初培訓時就把試卷發給員工,利用業余時間進行學習,月底堅決執行閉卷考試,以此來促進學習安全知識。公司每年度根據實際需求制訂特種作業人員取證、復審培訓計劃,分批組織培訓,確保了公司特種作業人員持證上崗率100%。

公司加強應急管理,成立了專職應急救援隊,并代表廊坊市參加省局組織的應急比武大賽,取得較好成績。修訂了現場應急處置方案,再結合“周班組安全活動日”,開展應急演練,增強各崗位人員對應急預案的熟悉程度,提高了應急處置能力。

公司始終嚴格執行職業衛生方面相關法律法規,嚴格遵守國家職業衛生標準,落實職業病預防措施。設置了以總經理為組長的職業衛生領導小組,配備了專職職業衛生管理人員,專門負責公司的職業病防治工作。完善實施了一系列職業危害防治制度。完成了職業危害場所監測和職業危害崗位人員體檢工作。

2017年,我公司在上級環保部門和集團公司的關心指導下,積極執行中央“綠色發展”戰略,認真貫徹落實各項環保法律、法規,堅持以科學發展觀為指導,強化環保目標責任制,加強環境監管,深化環保服務,保持了廠區環境質量持續良好狀態,全年未發生一起環境污染事件,較好地完成了全年的工作任務,企業環境管理能力進一步得到提高,公司形象也得到進一步提升。

環保治理資金投入,在前幾年環保治理已投入3.2個億的基礎上,2017年又增加環保投入8000萬元,用于環境提標改造深度治理。根據環保部55號文件要求,我公司將燒結廠機尾靜電除塵改造為電袋復合除塵器;燒結主抽三電場靜電除塵改造為四電場靜電除塵;對1#、2#高爐出鐵場進行全面封堵,在煉鋼廠轉爐車間增加頂吸,對所有皮帶通廊及其它揚塵點進行了封堵。

2017年市環保局監測站全年監督性監測4次均達標排放。公司委托性監測均達標排放。公司4套在線監測設施均委托第三方聚光科技(杭州)股份有限公司運維,運維期間在線監控設備全部正常運行,經市環保局監測站比對監測全部合格。省公安廳、省環保廳聯合遠程監控抽查系統,經多次抽查均達標排放。環保部督查組督查時附帶抽查監測,對我公司進行4次抽查監測,均達標排放。公司污染處理設施達標排放率100%,污染物去除率99%。

2017年9月14日公司《環境影響報告書》已獲批復;于2017年9月18日取得《排污許可證》。公司全年接待環保部、省、市、縣環保檢查、強化督查、監測抽查共計150次,其中環保部18次、省環保廳11次、市環保局41次、縣環保局80次,所有檢查全部順利通過。

過去的2017年,我們始終高舉董事長“兩大戰略”發展旗幟,面對鋼鐵行業去產能帶來的沖擊,沖破市場競爭帶來的挑戰,在全體干部職工的共同努力下,越過“用工荒”“招聘難”的困惑,知難而進,同舟共濟,基本完成了年初制定的生產經營任務,保證了企業各項工作的正常運轉,為下一步的發展打下了堅實的基礎。

2017年公司的生產經營緊緊圍繞“全年作業計劃指標”,實行“指標細分、責任到人”的績效機制,鐵前工序以煉鐵為中心,以市場行情為依托,全力開展優化配料降成本工作;鋼后工序以軋鋼釋放產能、提升產品質量為目標;能源管控方面以優化和提高二次能源回收與利用為抓手,全年生產經營目標基本達成,與2016年度相比,粗鋼產量增加6.79%。全年通過以制度抓生產,以挖潛降成本,以管理促效益,達到各工序協同發展、齊頭并進,整體產能穩中有進。

全年各工序成本基本可控,其中粗鋼噸鋼節約12.85元,球團噸礦節約9.27元,噸礦粉節約0.38元,每立方米氧氣節約0.014元。

整體來看,生產經營指標基本完成年初制定的計劃。本年度公司內部通過合理規劃檢修計劃,深入挖掘各工序潛能,激勵技術創新和產品質量創新,優化轉爐鐵水廢鋼入爐比,煉鋼工序鐵水消耗技術經濟指標達到歷史新高。

一年來,我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想,破除慣性思維,對工序之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間原有工資制的基礎上,合理安排,制定有效經濟責任制。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子,以解決實際問題為標準,比進度、比效益,增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心,對產、供、銷三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了整治,從計劃到操作,從原料到成品,實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制,認真解決責任不清、互相扯皮,最終影響產量、質量的問題。我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗,借鑒先進企業6S管理辦法,各單位結合自身實際進一步完善了6S管理方式,有計劃、有針對性地開展6S宣傳和培訓工作,拓展了6S管理范疇,有力地推動了各項工作的規范化,現場環境得到了很大改善,促進了企業生產效率的提高和員工素養的提升。同時,以6S管理為載體,將安全、環保、設備、能源、技術經濟指標等納入6S管理,促進了各項工作的更好開展。合理的配置各項資源,力爭盡快達到規模效益。

今年的干部隊伍建設,在機構設設置、人員招聘、調配、培訓、增資增效等方面做了大量工作,取得了較好的成效。一是根據各單位對不同層次人才的需求,積極加大招聘工作力度,全年共錄用大學畢業生、專業技術人員和技術工人400多人。同時,我們認真貫徹“讓合適的人做合適的事”的用人觀,積極做好人事調配工作,確保量才適用,人盡其才,人盡其能。二是進一步加大培訓工作力度,集團公司與新鋼大學聯合出臺了《新鋼大學講師管理制度》,于每月25日定期外聘高級講師加大對機關管理人員的培訓。采取校企聯合辦學的方式,與北京對外經濟貿易大學聯合開辦了計算機、工商管理、財務管理、機械制造等多個專業大專班,共有60名員工經考試合格后被該校錄取。三是本著精干高效、科學配制原則,對各單位干部職工進行了重新設定,使干部配制更趨科學、合理、規范,進一步提高了勞動生產率。此外,在勞動合同整理、人事檔案、保險、職稱等方面也都按要求完成了工作任務。

2017年度,配合公司的業務規劃和經營策略,分析、明確哪些是實現戰略目標不可或缺的、最重要的核心人員;對員工隊伍的現實任職素質進行了大盤點,堅持以崗位培訓為主。崗位培訓堅持缺什么補什么的原則,采取靈活多樣的培訓方式,繼續發揮著傳統培訓如師帶徒、技術講課、事故演習等的重要作用,全方位、大規模地開展崗位實操、技術比武活動,有效地提高職工的技術素質。樹立“參加培訓是企業的一種福利”的理念,將培訓機會以獎勵的方式偏向于工作努力、積極要求進步的優秀職工,提高職工學習業務的積極性,變“要我學”為“我要學”。職工培訓與企業用人制度相結合。明確規定各崗位的文化素質要求,把培訓工作與用人制度有機地結合起來,讓提高自身素質成為職工自覺的需求。因勢利導,大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習,并為職工創造良好的學習條件;突出培養重點。中層干部是企業中堅力量,加強中層干部的培訓,是關系到企業興衰的大事,公司突出加強中層干部培訓。提高中層干部的業務素質和管理能力。

另外,公司還定期組織員工進行健康體檢、購買防暑降溫用品等,體現人文關懷,不定期組織員工娛樂活動,進一步推動公司企業文化建設,逐步建立完整、公正的數字化管理流程,為員工提供合理匹配的勞動報酬,提高公司全員的工作積極性,形成良好的企業向心力和凝聚力。

回顧一年來的工作,我們清醒地認識到,盡管企業目前的發展態勢較好,但也存在一定的不足:一是產品生產成本,能源、資源消耗、管理等方面,與國內同行業先進企業指標相比仍存在提升空間。二是為實現集團“兩大戰略”發展綱要確定的目標,還需加大人才的引進、管理和使用,形成科學的用人機制,做到人盡其才,確保事業發展對人才的需求。三是廠區環境還需持續改進,進一步開展廠區整治行動。這些不足之處,在2018年的工作中采取切實可行的措施認真加以解決。

在過去的一年中,經過公司全體干部職工共同努力,取得了不菲的成績,這是全體干部職工用智慧和勞動創造出來的優異成果,但成績只能代表過去,公司上下仍需團結奮進,繼續攻堅克難,以今天的成績為起點,邁上更高的臺階。

2018年是黨的十九大勝利閉幕后的第一年,今年的改革任務將更加繁重,在安全生產和環境保護方面,上級的標準和要求也將越來越高,真正考驗我們的時刻才剛剛開始,我們能否在新的一年里殺出一條改革奮進的希望之路,為新鋼的進一步發展開辟一條新路是擺在我們每個新鋼人面前的重大課題。12月20日結束的中央經濟工作會議為2018年的經濟工作定了基調,那就是:全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩中求進的工作總基調,按照高質量發展的要求,創新和完善宏觀調控,推動質量變革、效率變革、動力變革,在打好防范化解重大風險、污染防治的攻堅戰方面取得扎實進展。董事長也為我們的工作明確了“八件大事”,即:高度想事、大膽干事、忠誠擔當干成事、周密細致不出事、不忠不孝干壞事、歪門邪道出大事、因循守舊干小事、不思進取不成事。我們要認真學習和領會,把董事長的思想落實到每個干部職工的心中。
  2018年是公司戰略升級、轉型跨越的關鍵年,也是“兩大戰略”邁出堅定一步的一年,為確保實現管理達標和全年工作目標,我們將在全年工作中從以下幾個方面加強企業管理工作;一是加大安全生產、環境保護的管理力度,認真遵守國家的法律、政策和上級有關規定,繼續加大安全環保方面的投入,給員工創造一個安全、和諧、綠色的工作和生活環境;二是繼續加強科技創新,貫徹高效、節能的方針,在保障安全和環保的前提下,完成或超額完成各生產工序生產任務,實現2018年全年納稅突破億元;三是不斷提高員工福利待遇,持續提高企業競爭力,增加職工的工作積極性,結合公司生產經營狀況,力求2018年職工薪酬平均提升10%-15%,全面保證公司員工的生活和工作;四是在創新人才管理機制、管理技術、企業文化等方面,進一步加強管理,強本固基,控制風險,同德同謀,為公司實現降本增效打下更堅實的基礎;五是著眼打牢基礎性,不斷加大培訓保障、增強針對性,不斷優化培訓內容、提高時效性,不斷創新培訓方式;努力提高公司全體員工技術水平和能力;六是加強干部隊伍管理,嚴格執行集團公司制訂的《領導干部八項規定》,強化政治學習,圍繞“企業忠誠度、工作能力和執行能力”,提高領導干部的九項綜合素質,真正做到認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事。積極貫徹落實領導干部十項要求,建設講政治、顧大局、能干事、守紀律的干部隊伍。

   工友們,新的一年孕育新希望、新發展、新契機,也會有許多新矛盾、新問題、新困難、新挑戰。只要我們堅定信心,凝心聚力,勇于擔當,忠實執行集團公司各項指示,就一定能圓滿完成2018年的目標任務,推動公司加快改革升級的步伐,在新常態下擺脫困境,再創新鋼的燦爛輝煌!

   祝大家新年快樂、事業有成、闔家幸福、萬事如意!

  2018年1月1日


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