文安縣新鋼鋼鐵公司“6S”管理成效顯著

本報訊  2016年,文安縣新鋼鋼鐵公司機動處在“6S管理工作上,狠抓各分廠設備現場管理工作,加大對現場備品備件的定置化管理,組織各分廠對現場備件、庫房物件進行清理,備品備件按指定位置存放,配合分廠對現場的下線備件進行確認,無用的經確認后報廢,有用的按定置場地存放,做到上有蓋、下有墊;使用設備達到軸見光、設備見本色;規范崗位各項記錄,達到字跡工整,裝訂整齊一致。在抓好設備跑冒、滴漏密封堵漏的同時重點對廠區線路私拉亂拽、管道鋪設缺陷進行了嚴格的治理,通過各分廠的共同努力,公司設備管理工作有了新的起色。

燒結廠在6S管理工作上力度最大,他們嚴格按照6S”管理內容要求認真落實每一項工作,設備包機到人分工明確,現場備品備件擺放規整,設備衛生始終保持良好,設備各種記錄齊全、規整、頁面干凈、字跡工整。在每次檢查中均得到了公司各部門的好評。自從球團廠、白灰廠劃歸燒結廠統一管理以來,無論從設備衛生還是到現場管理以及設備作業率等方面都煥然一新。究其原因,主要是領導重視、執行力強,單位一把手親自抓,分廠上下各級管理人員相互配合,對公司下達的工作任務能夠認真地組織落實,有全局觀念。

制氧廠6S”管理現場整理工作比較到位,現場管理始終保持良好狀態,在11月份處理6500機組振動值超標的檢修工作當中組織比較到位,通過全員的共同努力圓滿安全地完成了檢修任務,達到一次開機成功。

據悉,2017年,文安縣新鋼鋼鐵公司機動處將堅決按照公司制定的工作方針做好“6S”管理工作,為實現集團“兩大戰略”共同努力。


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